55世纪 疫情结束后，你要做的榜首件事是什么?有人说，我要去吃吃喝喝、逛街、旅游......而有的人已经用行动给出了答案，2月20日，广州“陶陶居”开门迎客，门口大排长龙;21日，郑州一家胡辣汤店康复经营，摩肩接踵的排队场面，迅速刷屏微信朋友圈;2月22日，兰州一家烤串店复工，一天狂卖6000多串;类似的场景在全国各地演出。咱们把这种现象称为“报复性消费”或许“补偿性消费”。形象讲，经济现状彻底等同于一个被紧缩的弹簧，在“后疫情年代”，被压抑的消费需求会超常态释放。那么，在这些商业消费范畴呈现的“报复性消费”是否能映射到工业制造业层面?应对这种可能到来的“报复性消费”，屏企应该做哪些预备呢?
01疫情之下需求“被推迟”
55世纪 当前，此次疫情对LED职业带来的应战首要包括以下几个方面：首先，工业链上、下游的供需平衡才能受损，有47.73%的LED显示工业链企业表明，资料供给跟不上，供货严重，也有供给商尽管还能够正常供货，可是价格上已经有了必定的涨幅。而这其中中小企业占了绝大大都，短期内呈现“缺货物料缺口更大，库存物料持续缓增”的局势;LED相关展等均悉数延期，企业在年初制定的各种新产品、新技术、新商场的推行活动也延期;企业营销活动遭到疫情的影响，订单也相应减少，特别以文娱工业为主;招投标收购信息也相应推迟......可是“推迟”并不是“取消”，正如商业消费上所呈现的触底反弹现象那样，LED显示屏职业会有工业链的压抑后反弹的大需求，全体工业链的产值都进入报复性增加状况。
55世纪 从现在来看，短期内的应战十分严峻，但疫情对工业链的影响首要聚焦于榜首季度。根据现在疫情的综合信息，乐观预估到工业链在，三四月份会逐步康复到正常供给。随同疫情逐步得到有用控制，LED显示屏工业链上下游相关工厂陆续康复产能，物流成本的影响将逐步降低，企业将陆续康复产能。随着前期被按捺的终端需求释放回暖，工业链庞大的产能必定寻求快速释放，以补偿前期的丢失。在这样的竞赛格局下，一场剧烈的商场大战也许再所不免。
55世纪 02报复性消费或将遭到大力推进
调查研究显示，从2003年非典的经验看，2003年三四月份是一个“大大的深v”趋势，当年6月份开端阅历了9个月的反弹行情。特别是2004年新年商场“格外景气”。但从全体的、宏观的格局看，消费反弹都不是人人可吃的“大锅饭”。一起，如果在细分消费范畴看，消费反弹更不“均衡”：例如，2003年疫情后，小额消费、社交性质的消费、餐饮职业等的反弹显着更剧烈、更快速。
当前外界一致认为，今时不同往日，以我国巨大的体量，我国对全球供给链的影响力远大于2003年，其在世界经济舞台上的效果也更大，这就意味着，疫情影响往后我国经济或许会呈现V型或U型反弹，关于LED显示屏这种类型的制造业来说，反弹和康复不是一件容易的事，现在，复工的企业大都为出产制造型企业，代理商、工程商、系统集成商等很多企业没有复工，商场收购需求没有释放，终端商场仍然被压制着。此外，大型工程项目所依托的建筑业、新零售工业、文娱工业都属于劳动密集型、人口聚集型工业，政府批阅复工会相对拖延，与LED显示屏相关的工业需求也将相对拖延，一旦各行各业与LED显示屏相关的工业全面康复，也将带动着LED显示屏开启一波新的增加浪潮。
55世纪 03应对商场会集迸发企业应早做预备
当前，LED显示屏职业开工整体理性，但在必定程度上被漫山遍野的悲情言论所渲染，造成了必定的恐慌。其实，越是这种时分，咱们在天灾人祸面前，越要坚持理性。面临现在的商场状况，屏企最重要的是，管控好现金流，有计划地逐步康复出产，出产线开多少，要与商场康复程度及企业自身的实际情况相结合，不要攀比，更不要盲目全面组织出产。其二，要有计划地出产，预备必定的产品库存，在4-5月商场需求迸发时能够确保工程、经销商等会集发货的需求，力保出售顺畅，尽可能地把丢失的时刻抢回来，一起，关于新产品新技术的研制投入不能阻滞。
与此一起，为应对疫情带来的丢失，不少企业展开了一系列动作进行补救。在开拓新客、维护老客方面，直播、短视频卖货、线上社群无疑是使用最多的手法。不少企业表明之前对线上营销投入缺乏，这次应对显得匆忙而混乱。经此一“疫”，企业也愈加意识到，用数字化互联网手法对客户进行服务管理，线上进行品牌宣传尤为重要，那么接下来，战胜各种应战，把人、货、场会集到线上来，重视线上获客，也是屏企未来需求要点重视的方向之一。
55世纪 有一句鸡汤这样说：没有一个冬季不会曩昔，没有一个春天不会到来。总而言之，疫情是一把双刃剑，它在考验着国家凝聚力与企业自我调节才能，提炼出高质量的企业软实力。咱们在为疫情带来的负面影响惋惜的一起，也要考虑积极影响要素，关于经济发展和职业未来抱有决心，面临未来可能会迸发的“报复性消费”需求，屏企应该尽早采取相应的措施，才能在商场迸发式，打一个美丽的“翻身仗”。
