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                精品公開課
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                非人力⌒ 資源經理的人力資源管理(內含沙盤)

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-11-06 15:33
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                非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)
                從人才 "戰略" 看人才 "發展"
                課程時間:2019年10月17-18日蘇州    12月19-20日上海   12月10-11日北京
                課程費用:4580元/人(含教材,午餐及茶點)
                 
                誰來參加?                
                * 非人力資源部門的管■理者              
                * 人才戰略管理者                
                                   
                課程時長                  
                * 14小時 (2天)                
                有何收獲?                
                * 能夠用全盤視野看待人才發展            
                * 能基於業務目標制定人才發展戰略            
                * 能立體化思考人才梯≡隊的培養方案            
                * 理解"選用育留"的閉環管理方法            
                * 能夠利用九宮格盤點人才              
                                   
                先決條件?                
                * 對人力資源管理感興趣              
                * 對管理他人有基本認知              
                * 1年以→上的團隊管理經驗              
                                   
                為何參加?                
                * 人才戰略是一個企業的核心戰略之一,所有業▂務目標的有效達成都需要強大的人才戰略體系的支持。"戰@略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態的遊戲而已。"韋爾奇以他在通用的戰略實踐和切身體會告訴々我們,制定公司戰略對企業並不是一件高不可攀的事。  
                                                     
                課程大綱                  
                第一模塊:人才戰略                
                * 人力資源管理變遷                
                * 什麽是♀戰略,什麽是人才戰略?            
                * 現代企業的人才戰略管理思維            
                * 中國人才市□場的變遷與現狀挑戰            
                第二模塊:業務目標︻與人才戰略            
                * 理解人才戰略的4個核心環節--選用育留          
                > 人∮才管理的九宮格解讀              
                > 人才盤點與組織架構分析              
                > 人才管理的"知人"與"善用"              
                > 人力資本管理的4D策略              
                第三模塊:人才發展戰略的立體思維            
                * 團隊現狀評估                
                > 建立dream team的組織發展目標            
                * 招聘策略的▲黃金3法(人崗匹配/團隊發展/關鍵人才)        
                > 招聘的3C原理                
                * 人才培養策略(核心技能/項目培養/OJT)          
                > 關鍵崗位與核心人才甄別              
                > 管理者的4D人才戰略              
                > 結合業務』目標發展人才-激勵策略的多樣化          
                > 職業生涯規劃之T字型人才發展路徑            
                > 人才九宮格活用-盤活人才資源            
                > 人才梯隊建設與繼任者計∮劃              
                > 業務目標導向的組織結構設計            
                > 不同企業發展時期的適配人才策略            
                第四模塊:人才發展戰略實踐              
                * 案例分析與實踐                
                * 通過小組討論對不同人才九宮格現狀進行"人才戰略"設計        
                * 對課堂案例實踐立體化人才戰略管理            
                * 結果分享與講師點評              
                本課程將引入經典的"人才九宮格"思維,使用有趣的互動道具,幫助管理者建立全面立體的人才戰略管理思維,並通過多樣化的案例實踐獲得實際的學∩習成果。  
                相關課程                  
                * 作為企業的管理者,你可能還會對《非財務經理的財務管理(內含沙盤)》《人才∏管理項目5步曲》感興趣  
                * 想要在管理能力上更進一步,你可能需要《敏捷績效管理之三大核心》    
                                   
                講師簡介                  
                王女士                  
                * 背景經歷                              
                * 曾是某手表零售品牌前中↙國區HRD,擁有十余年外資企業人力資源管理工作經驗    
                * 英國國際專業管理協會CIPT認證專業培訓師          
                * 美國註冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師          
                * DISC認證導師                
                * 註冊NLP教練                
                擅長領域                  
                * 經營性領導力培養(沙盤模擬課程),擅長定制化和課㊣ 後行動學習設計《經營性領導力---沙盤戰略實踐》  
                * 《高效面試官》《卓有成效的績效管理》          
                           
                學員反饋                   
                * 王老師親切隨和,善於運用循循善誘的方式啟發學員,引導學員思考,從而獲得深刻的感悟;會著重介紹一到兩個工具☉給學員在工作中使用,非常實用。  
                --張女士(某500強外企培訓主管)            
                * MOMO給人很親◥近安心的感覺,通過提問循序※漸進,讓學員一步步理清自己的問題並且找到解決問題的辦法。每次課程結▓束後都有新的發現,而帶回家的作業又讓我有新的思考。脫下培訓師帽子後,還會分享很多個人經驗給∩我。一個值得Ψ 被信任的好老師!  
                     ---李女士(某大型咨詢公司銷售總監)          
                 
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